【前瞻】Anthropic 的蝙蝠侠与罗宾：从写代码，到跟一个“循环”说话

一、两个表情的起点

一年前，Boris Cherny 把一段 Claude Code 的演示视频发到公司 Slack，记忆里只换来两三个表情符号的回应。他自己觉得很酷——尤其在那些最简单的工程任务上，它已经做得不错；而 Cat Wu 在一旁补刀：那其实是在很客气地说，它当时还不太行。

可仅仅一年，连他们自己都难以复述当初的样子。如今 Boris 描述的工作状态是：他不是在指挥一个 agent，而是在指挥一个“提示 agent 的 agent，再去提示 agent”——一棵由成千上万个 agent 长成的树。

而支撑这一切的，是一条朴素到容易被忽略的法则。每当 Claude 犯错，Boris 不会告诉它“这次换个做法”，而是让它把这条教训写进 CLAUDE.md、或固化成一个 skill。当纠正不再针对“这一次”，而是改写规则本身，Claude 就能近乎永远地跑下去。另一件他们起初没意识到的事，是验证有多重要。

二、蝙蝠侠与罗宾

在业界的描述里，Boris 与 Cat Wu 常被并称为 Anthropic 的“蝙蝠侠与罗宾”。若说 Boris 是那个把 Claude Code 从 2024 年写在 Notebook 里的终端小工具、一路推向能力上限的技术大脑，那么 Cat Wu 就是把它推向全球的产品掌舵人——她是 Claude Code 与 Cowork 的产品负责人。

最初那不过是 Boris 的一个侧项目。真正的转折，是 Cat Wu 敏锐地察觉到它在公司内部的有机蔓延，并果断把它升格为面向全球开发者的核心 Agent 战略产品。没有自上而下的命令，也没有什么转型计划——用她的话说，“所有人都用脚投了票”。外界常把第一版的光环都给了 Boris，而 Cat Wu 作为产品掌舵者的分量，被认可得远远不够。

支撑这台机器高速运转的研发范式，也大半出自她手。Anthropic 内部的工程师自称“蚂蚁（ants）”，新功能上线前，先丢给这群蚂蚁压测——这套被戏称为“antfooding（蚁群测试）”的反馈环，密集到 Cat Wu 说他们的反馈频道每五分钟就跳出一条。蚂蚁们若用上瘾，便是公开发布的候选；若无人问津，就打回重做。

而比反馈更激进的，是她推行的另一套范式——“docs to demos”，跳过 PRD。与其花几周照着一份“我们以为用户想要 X”的需求文档去搭建，不如用 Claude Code 在几小时内造出原型、内部全员铺开，看真实使用里究竟发生了什么。当创造本身变得廉价，瓶颈便从“造不造得出来”，移向了“造出来到底有没有人用”；而需求文档回答不了后者，真实使用才行。于是原型成了规格，使用成了调研，反馈成了路线图。

三、验证，被所有人误解的那件事

在与开发者和企业打交道时，Cat Wu 发现“验证”几乎总是被误读。一提到它，人们想到的是单元测试、lint、类型检查——而这些恰恰是显而易见、早已被自动化的东西。

可对 agent 而言，验证是另一回事：它指的是，agent 能不能把那个东西真正跑起来。这往往并不直接，需要一点心思去设计——也正是其难点所在。

Boris 记得 Opus 4 时代的一个瞬间：他们把 Claude 接上去，对它说“造一个功能，然后在 bash 里自测”，它便打开一个小小的 Claude CLI，测试了自己刚写的功能。当时他只觉得不可思议；如今 iOS 模拟器、安卓模拟器、桌面端的计算机操作，这样的循环已是日常。他这阵子主要在打磨桌面 app，团队一名工程师写了个“桌面开发 skill”，教 Claude 跑本地桌面应用：Claude 用计算机操作在界面里点来点去，新增 UX 时去触发它、测试边界情况，遇到问题就改、改完再验。遇上 staging 环境抽风，它甚至会去读 Slack，确认是不是别人已经撞上了同一个故障。

四、当 PM 开始提 PR

让 Boris 印象最深的，是他第一次看到设计师 Megan 提交 PR 时的惊恐——“天哪，Megan 为什么在提 PR？”而对方只是淡淡地说，我在改一个按钮。他看了看代码，觉得还不错，也就接受了。如今这早已稀松平常。

当代码本身由 Claude 来写，真正重要的就从“会不会写”，挪向了“你有没有一个好想法”。一个握有产品语境、商业语境，又在认真琢磨设计与用户的人，自然会想出更好的点子。Boris 由此下了一个判断：所有的角色，正在融合。

这并非他们一家的特例。在他们接触的企业里，几乎都是工程师率先用上 Claude Code，邻近岗位的人从旁看见、惊觉其威力，便也上手。在 Anthropic 内部，设计师直接在 app 里改动、做原型，不必再排队等工程师；产品经理在 app 里改；财务团队在 Claude Code 里跑预测；数据科学家的屏幕上，人人都开着 Claude Code。

五、另一个 Claude 已经修好了

如果说有什么功能让两人此刻最为兴奋，那是 routines——定时循环运行的 agent。团队里一位负责语音模式的工程师，给自己配了一条 routine：它持续监听每一个关于语音模式的工单、GitHub issue、bug 报告，主动提交修复、再把 PR 推给他。跑通之后，他又设了一条——凡是五小时内没人回应的 bug，自动提交修复，容易验证的就直接合并。

于是出现了一个近乎魔幻的场景。Cat Wu 上线了一个小功能，里面有个她没注意到的边界情况，有人提了 bug，她打算当晚处理；可当她的 Claude 正要动手，却说：“等等，另一个 Claude 已经修好了。”她去问那位工程师怎么这么快，对方说，那是他另一条 routine 干的。

如今 Claude 频繁地告诉他们：这个，别人的 Claude 已经修了。总有另一个人的 Claude 在替你干活。曾几何时，你得亲手回应 code review 的评论、修 CI、做 rebase；而这些，他们已经很久没碰过了——loop 替他们看着每一个 PR。

六、从 plan mode 到 auto mode

当被问到在 CLI 里同步协作时最常用的功能，Boris 的回答出人意料：曾经是 plan mode，如今他已不用了。取而代之的是 auto mode。因为更新的模型——大约从 Opus 4.6、到 4.7 已确凿无疑——不再需要那个“先规划”的步骤了。他启动一个 Claude，它便开始干活，他随即切到下一个，不必坐着盯。

更深一层的转变发生在权限模型上。一年半前，Claude Code 每跑一个工具就要问你一句“可以吗”，你得逐条点是或否；那是当时分类器尚不成熟、模型对齐也不如今日的权宜之计。而 auto mode 之所以是一次台阶式跃迁，恰恰因为：当你 99% 都在点“同意”、眼睛早已滑过那些请求时，把判断交给一个专门的分类器模型去审查安全，反而比逐条阅读更可靠。遇到可疑或不安全的命令，模型会直接拒绝，你事后可以再放行。Boris 说，这正是他们一年半前绝无可能做到的事。

Boris 坦言，这套路子起初听上去很怪：把提示路由给另一个模型？不可能成。可经验一次次证明他错了——在模型之上做工程，本就违反直觉，他这些年攒下的工程经验，很多都得扔掉、重学。而这，恰恰是这份工作如今的常态。

七、把文件柜扔掉

谈到整个工程组织的变化，Cat Wu 戴上她的“商业猫帽子”，搬出一桩她偏爱的旧案例：上世纪 90 年代《哈佛商业评论》的一篇文章在追问——电脑都来了，生产率的提升怎么还没出现？

答案是：你不能把纸质文件柜、纸笔流程原样留着，只在旁边摆一台电脑做点零碎。真正要做的，是把文件柜扔掉，把电脑放到一切的正中心，让每一道业务流程都从它穿过。在 Anthropic，新人入职几乎不向人发问——他们问 Claude。Boris 说，这是他待过的第一家这样的公司：有问题问 Claude，写代码用 Claude，要 code review、要安全审查，都是 Claude，要填个表单则交给 Cowork。Claude 就在一切的中心。

电脑当年完成这场转型用了十到十五年；而这一次，因为工作早已数字化、Claude 又能操作计算机、能写也能运行代码，转型来得快得多。Boris 说，他如今几乎不必再去“麻烦”别人——与人相处，是因为有趣、是为了一起创造，而不再是因为有求于人。

八、跟一个“循环”说话

把镜头拉远，会看到 18 个月里两次清晰的跃迁。第一次在一年半前：人们意识到，工程师真正该打交道的，也许不是源代码，而是那个替他写源代码的 agent。而眼下，正在发生第二次。

与之并行的，是一种被两人共享的“语境极简主义”。Prompt engineering 属于 Sonnet 3.5 的年代，context engineering 属于 Opus 4 的年代；而今天的模型，两样都不必——给它尽可能精简的系统提示、尽可能精简的工具，再留一条让它自己把语境拉进来的通道，剩下的交给它。给得太多，反倒像在微观管理一个比你更懂捷径的对象。

这种信任也重塑了工作的形态。Boris 有近一半的工程，如今在手机上发起：他在电脑上起一个任务，用 remote control 从手机接管，去倒杯咖啡、四处走走，再回来看看 agent 的进展，顺手再开一个；想到新点子，当场用语音模式起一个 agent，让它去做，人都不必回到电脑前。Cat Wu 记得，有一阵 Boris 把电脑锁屏插电留在工位、人却走了，她还以为他忘了拿——直到一个接一个的 PR 合并进来，她才明白：他在沙发上写代码。那一周，remote control 刚好变得足够好用。

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而未来会是什么样，两人都说不准。agent 跑得更久、更自主，很少再是一次只跑一个，往往是几十个、几百个、上千个同时在跑；承载它们的形态，必将不同于此前的一切。Boris 把答案交给了团队与社区——他相信，下一个想法不会从他们口中冒出，而会来自每一个正与他们一同构建的人。

本文整理自 Boris Cherny 与 Cat Wu 关于 Claude Code 的 YouTube 对谈视频实录，发布于 2026年6月9日。

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